资本短缺 光伏制造也危机重重

在非法违法小化工专项整治方面，将通过拉网式排查，全面查清违法违规小化工企业和各类生产、使用、存储危化品的黑工厂黑作坊黑窝点。

正因为精益化管理有这么多的优点、好处和功效，所以我们迫切需要把这种管理模式运用到我们建设新焦煤的生产经营全部实践中来，为企业高质量发展注入新的动能和活力。说到底，这种管理就是一种人治管理。

精细化管理最本质的特征，是重细节、重过程，注重的是每一件事、每一个细节的管理效果，但无法与市场对接，解决不了效益最大化的问题。精益化管理源于基础管理，但高于基础管理。而精益化管理最本质的要求，是以市场为导向，以客户为中心，注重产供销全过程的效率、效益提升，注重工艺水平提升，注重持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，追求的是以最小的投入创造最大的价值。这是山西焦煤全力推进精益化管理的当务之急。全体干部员工必须深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征，并将精益化管理加快运用到建设新焦煤的实践中。

山西焦煤要建设世界一流企业，就必须积极转变观念，从现有的管理模式尽快转变到精益化管理上来，这是建设新焦煤的唯一选择，同时也是被无数世界著名企业实践证明了的正确可行的科学结论。其核心要求是更高质量、更有效率、更深融合、更可持续。山西焦煤集团公司副总经理马凌云的一席话发人深省。

我感觉时间还是太短了，但培训的结束并不是学习的结束，它会是一个持续不断的过程，如果能将所学融入到工作中，而且体现出成效，形成这样一个闭环，这才是整个培训的结束，才是培训的真正意义。山西焦煤集团公司副总经理胡文强一针见血：我们要做世界一流，就要有世界一流的思维、世界一流的工作方法，就要向全球优秀企业学习。我边学习边反思，收获良多。从集团公司来讲，我们找标杆找得非常准确。

作为一名80后的年轻干部，山煤国贸党支部委员、副总经理、工会主席王栋有不一样的体会：下一步，我会运用学到的华为的方法和理念指导工作，多在为客户服务上下功夫，深入一线了解客户需求，以客户为中心，提升我们的产品在客户中的满意度，提升服务，思考更先进、更科学的营销模式，创造更好的效益。我会把课堂内容再消化，再吸收，并做进一步调研，找到我们现存的问题、短板，形成问题导向，制定具体的工作措施，抓紧落实。

通过学习我们认识到，每一个企业，每一名党员都应认真对待战略规划，每一个部门，每一个队组都应参与战略规划，这是全面的，上下互通的。原来认为企业文化都是软的、虚的，就是标语口号。11月2日，山西焦煤与华为公司签署了深化战略合作协议。山煤集团技术中心主任、环境保护部部长丁铭绩开门见山：战略这门课让我从全新的视角来重新审视自己。

每听一次，心灵就受到一次洗礼，思想观念就升华一次。开阔视野、转变思路、提升能力，走深、走心、走实是大家共同的感受。思：求新之道船到中流浪更急，人到半山路更陡。培训首先就是让大家产生战略认识上的共鸣，让我们有机会静下心来去思考、去交流、去讨论，形成共识，并且可能会为工作带来不可估量的巨大变化。

我们可以看看外面的世界到底是什么样，取其精华指导实践。山西焦煤集团公司总会计师陈凯说出了众人的心声。

华为的企业性质和我们虽然不同，但他们的思维方式、管理理念非常值得借鉴。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才直指春风所在。

学员们由理论认同转化为价值认同，由心理认同转化为具体实践。集团的改革和变革，一定要面向基层，发动基层。我们对于战略规划有一个误区，就是基层党委认为在规划方面不是自己的事，是集团领导的事。经过引导和讨论，我对深化改革、全面变革有了进一步理解和深刻认识。我们在落实和执行改革变革要求的时候，一定要深入贯彻董事长提出的‘先僵化，后优化，再固化。这一转变也表明，将所学与改革实践相结合，就在一个干字。

先僵化，就是集团上下一定要统一思想，坚定不移地去落实，做到位以后，再展开思维和想象，并与具体的实践结合起来，找到最适合的办法来优化，然后通过一段时间的运营，再固化，循序渐进。山煤国际煤业分公司霍尔辛赫煤业党委书记、董事长申秀颀直言。

跳出传统听课模式，学员们在引导式授课方式的引领下，积极把握机会，汲取养分，参与互动，各抒己见，思想在研讨中碰撞出火花，在激辩中得到升华。学：破局之风改弦更张，需要巨大的勇气。

回去以后我将进一步宣传贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，重新定位企业战略，推动‘智能建矿、智慧管矿步伐，打造安全、绿色、智慧、高效矿井。在省委启动新一轮国资国企改革，再次释放出强烈的转型、变革信号的关键时期，山西焦煤及时奉上了一场思想理念上的饕餮盛宴。

哪怕课后仅有半个小时的就餐时间，之后立刻参与研讨直至晚九点，学员们依然步履匆匆，兴致不减。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏表示：深入的现场交流和互动，打通了我们的思维，这对推动企业转型升级有巨大的作用。年轻人更应该锤炼过硬的本领，主动迎接变革，感染和带动更多人围绕新焦煤制定的战略，发挥我们应该有的青春担当。根据‘三个三年三步走制定2021年的工作措施，完成集团公司交给霍州煤电的工作任务和变革任务。

山西焦煤集团公司领导赵建泽、马步才、张继宏、胡文强、马凌云、陈凯作为学员，与大家一起记笔记、参与讨论，认真聆听、静心思考，学理念、悟深意……学员们对站在具有国际性企业管理和企业文化理念的最前沿和制高点上，谋划和实施山西焦煤的管理变革，不断提高推进管理变革的思想自觉和行动自觉，有了进一步的认识。我们学的不是华为的方法，而是华为的思维。

山西焦煤能源股份有限公司洗选加工部部长高建川表示：通过学习，我对企业文化的认知有了一个大的转变。解放思想，学思用贯通、知行信统一，定能同频共振，汇聚起磅礴之力，助力山西焦煤这艘巨轮行稳致远。

不同于前两期，这次课程的安排是清一色的华为出品。霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理张有狮掷地有声：老师讲课的内容和我们的实践结合得非常紧密。

11月14日，在焦煤大学管理变革第三期专题研讨班结班典礼上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽不仅对学员提出了要求，更以学员身份谈了认识和体会，引起了大家的共鸣。现在发现企业文化是实实在在的，需要全体职工从上到下，内化于心，外化于行。我能感受到大家思变求变的心理很急迫，用六天时间进行系统的学习是非常必要的。这次培训的很多内容、方法对具体工作具有战略性的指导意义，我会进一步将所学运用到具体工作当中。

下一步，我们要营造十足的企业文化氛围，只有氛围足了，到位了，才能真正把企业文化理念渗透到各个环节之中，挖掘出每个人的潜能，为企业发展添砖加瓦。短短六天，笃学不倦意犹未尽。

从财务共享中心的建设，财务架构的搭建，到金融板块的下一步发力，原先模糊的轮廓逐渐清晰起来。深化改革、全面变革，跋山涉水、任务更重。

找差距，补短板，别具一格的小班教学、集中面授、小组研讨、案例分享模式，让学员们纷纷开启了学霸模式，利用有限的时间延伸出无限的思考。如果我们上下同欲，把深化改革、全面变革坚决落地，‘三个三年三步走一定会落地开花，取得实效。

标签： 乳味饮料如日中天，一小一样儿童乳味饮料强势占位占位！ 味香食族嗨吃家酸辣粉，够酸、够辣、够爽！嗨爆市场！热款单品！ 沧州金利源公司续约火爆食品饮料招商网，携手同奋进，共创招商辉 木桐：艺术与葡萄酒的结缘 2013年份全球葡萄收成的13个要点